Asesoría directiva y de consejo
Los asesores de su mesa directiva dirigen el equipo que construye lo que el consejo decide.
Nos sentamos con dueños, directivos y consejos en tecnología, estrategia, innovación, marketing y transformación del negocio. Después nuestro equipo operativo construye y opera lo que se decidió, para que el plan llegue al proceso, a los sistemas y a los números.
Dónde falla hoy
Los consultores nos dejan una presentación de estrategia y se van. Seis meses después nada cambió.
El consejo pide un plan de IA y no sé distinguir qué es real y qué es moda.
Nuestro proveedor de sistemas ejecuta lo que le pedimos, y nadie cuestiona si conviene hacerlo.
Tomo solo todas las decisiones de tecnología.
Qué construimos
Participación en el consejo
Presencia regular en juntas de consejo o de dirección, con un punto de vista por escrito sobre tecnología, IA y estrategia comercial.
Diagnóstico directivo
Mercado, modelo de negocio, márgenes, personas y sistemas revisados con sus propios números, hasta llegar a las pocas decisiones que más pesan este año.
Construir, comprar o ignorar
Una hoja de ruta que clasifica cada idea de tecnología e IA en construir, comprar o ignorar, en orden, con costo, responsable y la métrica que prueba que funcionó.
Revisión comercial
Posicionamiento, precios, canales y estructura de ventas contrastados con los resultados reales.
Equipo operativo
Forward deployed engineers que ejecutan la hoja de ruta dentro de la empresa: automatización comercial, flujos, agentes de IA y apps.
Reporte mensual
Avance contra la hoja de ruta en números de negocio, presentado al dueño o al consejo.
Asesoría directiva y de consejo, de punta a punta
- decisión del consejo
- hoja de ruta
- equipo
- sistema
- venta
- cliente que regresa
Cuando ya funciona
Junta de consejo
Presentamos lo que se movió: embudo, margen, horas automatizadas. Cada decisión sale de la sala con un responsable, una fecha y la métrica que la cierra.
El lunes siguiente
Esas decisiones se vuelven tareas para nuestro equipo operativo y para el suyo.
Cuando un proveedor ofrece una herramienta de IA
El dueño nos la reenvía. Respondemos con su costo, su riesgo y si encaja en la hoja de ruta.
A mitad de mes
El equipo directivo revisa el avance en un solo tablero, sin perseguir actualizaciones por correo.
Al cierre de cada bloque de tres meses
Revisamos qué funcionó, cortamos lo que no y definimos el siguiente bloque con el consejo.
Asesoría directiva y de consejo: preguntas
¿Qué hace un asesor de consejo de 100x?
Participamos en juntas de consejo o de dirección como asesores en tecnología, estrategia, innovación, marketing y transformación del negocio. Antes de cada sesión leemos sus números y llevamos un punto de vista por escrito. Hacemos la pregunta después de la pregunta: por qué este proyecto, qué reemplaza, cómo sabremos que funcionó. Después, nuestro propio equipo operativo puede ejecutar lo que el consejo aprueba, algo que una firma solo de asesoría no ofrece.
¿Por qué combinar asesoría y ejecución?
Porque la mayoría de los planes muere entre la junta y el sistema. Cuando las personas que asesoraron la decisión también la construyen, nada se pierde en el traspaso, y el consejo escucha avances reales en lugar de diapositivas de estatus. También mantiene la asesoría honesta: solo recomendamos lo que estamos dispuestos a construir y medir. Usted puede seguir contratando a otros proveedores para partes de la ejecución.
¿Quién se sienta a la mesa de su lado?
Personas que han dirigido negocios como dueños y como directivos corporativos, incluidas agencias de autos propias y una década dentro de armadoras automotrices. Detrás está el equipo operativo de forward deployed engineers que construye y opera los sistemas, así cada recomendación llega con la gente que la ejecuta.
¿Cómo se estructura el acuerdo?
Igual que nuestros contratos de consultoría: un mínimo de seis meses, en bloques de tres. El primer bloque cubre el diagnóstico y la hoja de ruta, más las primeras victorias rápidas que construye el equipo operativo. Cada bloque cierra con una revisión con el dueño o el consejo, donde las prioridades se mantienen, se cortan o se suman. La asesoría puede ir sola por un tiempo, y rinde más cuando la hoja de ruta se ejecuta al mismo tiempo.
¿Dónde se nota primero el valor?
En las decisiones que deja de tomar: herramientas compradas y nunca usadas, proyectos sin responsable, gasto de marketing sin fuente rastreada. Después, en los números que persigue la hoja de ruta, como tiempo de respuesta, conversión, margen por venta y horas automatizadas. Los reportamos cada mes contra la línea base del diagnóstico, para que el consejo juzgue el trabajo por sus resultados.
Se combina con
Estrategia comercial
Dejamos por escrito a quién le vende, con qué oferta, por qué canal y a qué precio, y lo construimos dentro del embudo, las campañas y los guiones. Cada supuesto tiene un número que el sistema reporta cada mes.
Revenue Operations
Nuestro Revenue Operations (operaciones de ingresos) llega hasta la utilidad. Unimos marketing, ventas y servicio en un solo embudo, ponemos el margen en cada negocio y ayudamos a la dirección a elegir la palanca de cada trimestre, para que la operación llegue ahí a propósito y no por casualidad.
Reclutamiento para la era de la IA
Ayudamos a su equipo de Recursos Humanos a rediseñar los puestos según cómo se trabaja hoy, a evaluar candidatos con tareas reales usando IA y a integrar a cada persona nueva con las herramientas y los controles desde su primer día.
Decídalo y véalo construido.
Empezamos con un diagnóstico directivo hecho con sus propios números y llevamos al consejo las pocas decisiones que más pesan este año.